Aramiiditööstuse konkurentsimuster ja turustamise aste

minu kodumaa uus materjalitööstus sai alguse hiljem kui välisriikides. Tööstuse arengu varases staadiumis tutvustas ta aktiivselt välismaiseid kõrgtehnoloogiaid "tehnoloogia turu" meetodi abil, mis muutis tööstuse üldise turustamise taseme kõrgeks. Minu riigi uue materjalitööstuse praeguse mudeli kohaselt säilitavad välisrahastatud ettevõtted endiselt suhteliselt silmapaistva konkurentsieelise ja tööstus on moodustanud kolmetasandilise konkurentsimustri. Esimene ešelon koosneb peamiselt välisrahastatud ettevõtetest, millel on rikkalik tööstuskogemus, täielik tööstuslik alus, kõrge seadmete tehnoloogia tase ja tugev müügivõime. Esimene ešelon koosneb peamiselt Euroopa, Ameerika ja Jaapani ettevõtetest ning Ameerika ettevõtted juhivad tööstust; teine ​​ešelon on juhtivad kodumaised tööstusettevõtted, millel on tugevad rahalised vahendid, poliitiline toetus, varajane turule sisenemine, seadmete tehnoloogia tase mastaabiga, tugev tehniline akumulatsioon ja talentide reserv, ning teise ešeloni moodustavad enamasti riigiettevõtted; kolmas ešelon koosneb peamiselt paljudest väikestest ja keskmise suurusega ettevõtetest ning valdkonnad on enamasti algmaterjalid ning konkurents on eriti karm. Aramiidmaterjalidest ja nende toodetest hõivavad Ameerika Ühendriikide ettevõtte DuPont Company aramiidseeria tooted suurema osa ülemaailmsest turuosast ja monopoliseerivad aramiidi tipptasemel rakendusalasid. Kuigi kodumaised aramiidiuuringud on hakanud kujunema tööstuslikus mastaabis, on kodumaiste aramiidtoodete kasutamine endiselt keskmise ja madala tasemega valdkondades. Aramiidtoodete kodumaisel asendamisel on turuvõimsuse ja nõudluse osas tohutult arenguruumi.